10月26—27日，我司2013年度战略研讨会在浙江省金华武义召开，公司各部门骨干人员及全体高层领导共45人参加了此次会议。

按照会议议程安排，会议第一天首先由总经办主任讲解2013年公司总则、任务目标、阶段性基本战略思路和行动计划（草案）；然后由各部门经理分别汇报各部门2013年行动计划；最后由财务部经理对2013年公司整体预算进行了讲解。会议第二天上午以讨论为主，与会全体人员踊跃发言，并着重围绕公司总则、任务目标、阶段性思路及行动计划以及各部门的汇报材料进行针对性的发言，包括从公司战略至各部门的行动计划以及资源配置是否具有关联度？各部门行动计划能否落地实施？资源配置是否合理？同时从战略的高度对公司及部门的行动计划提出了可行性的建议和想法。第二天下午，由八大部门针对与会人员对各自部门提出的意见建议和问题进行了解答，并对本部门行动计划草案作了完善。经过1天半的汇报、交流、集中讨论，最终形成了会议决议，确定了2013年公司战略及行动计划、各部门行动计划和公司2013年整体预算方案，与会全体人员一致鼓掌通过。

最后，总经理作总结讲话。他首先祝贺本次战略研讨会圆满成功召开，并对参加会议的所有人员辛苦努力表示感谢。他说，这次战略研讨会开的很成功，对大家的进步我感到很欣慰，我们干部的档次和能力在不断提升，我们在卓越绩效模式的不断推动应用下已经在不断进步。今天达成的会议决议是对前期工作科学性的评价和肯定，但最终要通过实践加以验证，同时能产生良好的经营结果才是合理和高效的。为此他总结了三方面与全体与会人员共勉。

 他首先基本回顾了2012年战略的实施情况。他说，通过全体干部员工的努力，我们按照五年战略规划基本完成了2012年的战略目标，表现在：一是各方面变得越来越理性，做专做精的行业地位更加凸显；二是公司与国家法律法规和产业导向的对接度越来越紧密；三是软硬件的环境投入已基本到位，干部管理能力和员工技能素质大幅提升；四是基本走出了以家庭作坊式到现代企业的转变，为实现股份制企业创造了条件；五是造就了一支基本能满足现代企业的干部和员工队。接着，他又分析了当前公司的优劣势，其中公司现有的优势有：一是社会认可度高，政企关系融洽，银企合作紧密；二是截止2013年底，能基本完成专业制造黄铜的设备升级，设备转型升级基本到位，这在业内也是屈指可数；三是有较好的企业文化支撑企业变革，员工自主管理能力逐步提升；四是有较好的客户和供应商关系，组织网络越来越健全；五是按做专做精的内部整体发展和系统发展从理念和行动上已初步达成统一。公司现有的劣势有：一是资源要素保障力度不够，为客户创造更大价值能力显得非常不足；二是产品质量提升和客户满意度差距很大；三是财务成本和管理成本较大，投入大，但最终经营结果不是很理想，给企业可持续发展带来压力；四是有优势的资源得不到很好地利用，始终跟不上客户的步伐；五是企业所在区域更多的是劣势体现。最后，他就战略会后如何展开落实，作了几点要求：一是要求全体与会人员要认真学习和研究会议决议，并将会议决议渗透到月度计划去实施展开，制定部门考核制度时员工要参与其中，同时各群团组织、班组长等要共同组织互相学习，形成上下统一的思想理念。二是要求与会人员广泛向身边员工宣传，是否真正认识当前长振，是否融入当前长振，长振文化要用心去融入，用事业心态去对待；三是要求与会人员在具体运作和实践时要有系统性；四是要去大胆实践，只有实践才是检验的唯一标准，同时在实践中不要总是摸着石子过河，要有记录，有积累，有总结；最后他谈到，2013年是变革中最难受最痛苦的一年，但同时也是实践人生价值观是否以事业心态去做的关键年，生产方式要转变，工艺、设备要转型，员工如何适应？希望大家一要理解、二要支持、三要参与，以较高的姿态去充分对待。同时回去后要继续完成2012年的任务目标以及制定绩效考核制度、分解任务目标，并对接、完善好相关制度。

最后，他满怀信心地强调：我们完全有理由相信自己的能力，一定会出色完成明年的任务目标，一定会有更好的经营结果，也相信长振必定会有更加美好的明天。